伟易达如何采用 ETMX 提高模具可追溯性和可见性以实现高效成本管理的案例研究。

高透明度实现高效的成本管理

ETMX会追踪并记录所有实体事件，例如生产、存货状态变更、收货、分包、出货，以及现场的其他资料。这种实时生成深入信息的能力可简化跟踪活动和成本。

由于ETMX的可追溯功能，伟易达在制造过程中赢得了巨大优势。现在，模具元件会随着条形码标签上的序列化工单号从一个流程移动到另一个流程。ETMX通过其仪表板跟踪这些唯一码。伟易达可随时查看特定部分的完成日期、时间和持续时间。这使得质量经理可轻易发现过程中是否有任何问题或偏差。由于每个部分都留有详细的历史记录，在出现问题时，他们可以快速轻松地进行调查，从而快速引入解决方案。

ETMX的可追溯性优势不仅限于模具零部件的跟踪状态，还包括员工分工。可在仪表板中的相应生产类别中查看不同级别的处理项目。主管可通过集中的数据库根据任务的可用性安排任务，从而提高生产效率和控制能力。此外，实时协作使主管能够为处理任务设置配额，并进一步提高资源利用率。

深入分析报告促进了设备综合效率标准的提升

通过ETMX生成的报告，工厂经理能够跟踪整体设备效率。这些报告可提供了下方面的详细信息：

• 每台机器的停机时间
• 每台机器生产的件数
• 每台机器生产模具所花费的时间
• 工时的统计分析
• 模具情况和其他业务功能的信息统计

通过这些报告，团队可以根据模具可用性计算整体设备效率。其中给出了正常运行的时间值，即实际生产时间减去停机时间。此类深入挖掘的数据使工厂经理能够快速进行战略计算并做出明智的决策。

公司可通过优化跟踪和实时信息节省时间

跟踪模具的可用性和了解车间的实时信息，使主管能够及时控制生产过程。想要轻易了解返工的状态极具挑战性。

结果：“我可以依靠手持设备来可视化模具生产的实时状态。”

结果：

通过使用ETMX，伟易达能够有效地控制生产过程，实时掌握整个车间的信息，以提高透明度、性能和卓越运营。

缩短工时，以提高生产率和控制力

伟易达管理人员可以预览整个车间的生产状态。通过使用Elite PLM进行实时信息分析，他们可以快速做出战略评估和最佳决策。

生产管理部:

“清晰、直观。我可以通过iPad查看当前的生产状态”

– LM Pan先生，生产管理部经理

 

“这节省了我大量的时间，这样我就可以只关注自己的任务”

– 前线生产部Zun Yu Fan先生

 

“工时统计功能非常好，可以轻易生成报表”

生产管理主管Chun Fai Cheng先生

 

关于伟易达

伟易达是世界上最大的无绳电话制造商，也是全球50大电子制造服务供应商之一。

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